2023年3月1日上午，三水發展公司召開(kāi)工(gōng)作部署會議。會議由三水發展公司黨委書(shū)記、董事長譚世豪主持，三水發展公司總經理雷東輝、黨委副書(shū)記陳寶明、紀委書(shū)記鄭洪飛、黨委委員(yuán)王淑豔以及下(xià)屬企業黨支部書(shū)記、主要負責人出席會議。

會議對今年三水發展系統各項重點工(gōng)作進行再安排、再部署，動員(yuán)系統上下(xià)進一(yī)步凝心聚力、擔當實幹，以等不起的緊迫感、慢(màn)不得的危機感、坐不住的責任感，咬定目标、加壓奮進，積極推動各項工(gōng)作全面落地。

針對項目進度情況，鄭洪飛同志(zhì)要求，三水發展系統企業要進一(yī)步加大(dà)工(gōng)作力度、壓實工(gōng)作責任，按照既定的時間表和路線圖，倒逼工(gōng)作進度、推進工(gōng)作落實。三水發展公司紀委重點監督項目推進中(zhōng)的作風、效率、效果等情況，項目嚴重滞後的立即進行追責。工(gōng)作中(zhōng)要多履行職責、多想辦法、多留痕迹，各企業一(yī)把手要擔起責任，對各項任務指标不退不讓，善攻堅，全力推動各項工(gōng)作取得新成效、邁上新台階。

接着，雷東輝同志(zhì)強調，一(yī)是三水發展公司與各二級企業雖有一(yī)定管理分(fēn)工(gōng)，但更是一(yī)個大(dà)集團、大(dà)組織，各二級企業要落實好項目的主體(tǐ)責任，不因項目組長是集團而躺平，更不能推诿扯皮。二是各二級企業班子内部的工(gōng)作要有權責明确性，同時強調要相互“補台”，不相互“拆台”。三是各二級企業是三水發展系統營業收入和利潤的主體(tǐ)，今年要競标創優，要将創造利潤作爲非常重要的任務，各企業要千方百計，原則上要比2022年利潤增長10%以上。

最後，譚世豪同志(zhì)提出，一(yī)是三水發展系統企業主要負責人務必明确目标任務，進一(yī)步提高政治站位，時刻保持清晰頭腦，上下(xià)一(yī)盤棋，統籌做好推動中(zhōng)心任務和企業經營兩不誤。二是紮實做好項目基礎工(gōng)作，提前謀劃、把握先機，主動做好彙報溝通，敢于拼搶、積極作爲，爲全年發展奠定基礎。三是三水發展系統企業上下(xià)、企業内部全員(yuán)一(yī)條心，保持戰時狀态，以時間換空間，嚴格貫徹落實系統的戰略部署。四是以強責任促落實，關鍵少數要帶頭，工(gōng)作導向要樹(shù)牢、主體(tǐ)責任要落實，改進工(gōng)作作風，提高執行力，同時要秉持合法合規的原則，爲項目推進保駕護航。

  2023年是貫徹落實黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年，三水發展系統企業全體(tǐ)人員(yuán)将以“開(kāi)局即開(kāi)幹、開(kāi)幹即開(kāi)戰”的姿态持續發力；以時不待我(wǒ)、隻争朝夕的勁頭勇毅前行、埋頭苦幹；以嶄新的精神面貌跑出加速度，爲更好服務全區經濟社會發展大(dà)局展現新作爲、幹出新氣象。